掌權142天后,宗馥莉辭職了?7月18日,一封署名宗馥莉的《致娃哈哈集團全體員工的函》在網(wǎng)上流傳。內(nèi)容顯示,三天前的15日,娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理宗馥莉,因杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團部分股東對其經(jīng)營管理的合理性提出質疑,導致無法履行管理職責,遂辭去上述職位,不再參與公司的經(jīng)營管理。
2月25日,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世后,宗馥莉正式掌舵娃哈哈,至7月15日滿142天。對于網(wǎng)傳截圖的真實性,《中國企業(yè)家》詢問了多位娃哈哈相關人士,均無回應。不過澎湃新聞報道,一位接近娃哈哈集團的知情人士稱,情況屬實,但事發(fā)突然,公司高管此前不知情,目前公司股東、管理層正在進一步協(xié)商處理。
接班關鍵的股權之爭
外界猜測,宗馥莉離職或與娃哈哈集團的控制權之爭有關。
娃哈哈的股權結構頗為復雜。企查查顯示,娃哈哈集團的大股東是國資——杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持股46%,其背后是杭州上城區(qū)國資委。已故的宗慶后持股29.4%,為第二大股東,現(xiàn)仍為娃哈哈集團的法定代表人。剩余24.6%股份則由娃哈哈職工持股會持有。
作為法定繼承人,宗馥莉能繼承多少宗慶后所持的29.4%股權還未知。但目前從企查查所看到的持股情況來看,宗馥莉尚未接手父親所持股份。從持股比例看,杭州上城區(qū)文商旅集團作為大股東仍占據(jù)絕對優(yōu)勢。
據(jù)財聯(lián)社消息,一位娃哈哈經(jīng)銷商負責人稱,“本來宗馥莉和娃哈哈集團股東、高層一直在博弈和談判,主要是關于股權問題,我們知道這個事已經(jīng)一個多月了,現(xiàn)在(談判)沒談好?!?/p>
在接班問題上,目前來看,宗慶后所持股權的歸屬是關鍵所在。
廣東金橋百信律師事務所黃之成律師告訴《中國企業(yè)家》,根據(jù)公司法,自然人股東死亡后,其合法繼承人可以繼承股東資格,公司章程另有規(guī)定的除外。如果二代繼承人因各種原因沒拿到有足夠分量的股權,就算她是日常經(jīng)營的最高管理者,也可能會被其他股東所罷免。
“假設發(fā)生罷免繼承人的事件——副董事長職務一般由股東會罷免,總經(jīng)理職務則由董事會罷免。而董事會是由股東會選舉出來的,所以關鍵是繼承人需持有足夠的股權?!?/p>
股權之外,宗馥莉在公司的人事改革或也引發(fā)了部分人的不滿。據(jù)界面新聞,一位接近娃哈哈的經(jīng)銷商表示,娃哈哈內(nèi)斗確實嚴重。一名娃哈哈內(nèi)部員工則透露,宗馥莉的改革“動了核心利益”。
而接近娃哈哈的人士向《第一財經(jīng)》透露,前段時間,娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個。和宗慶后不同,宗馥莉的個性直接,管理更偏西化,重制度和考核,而二代接班后勢必會進行新老管理層的變動。近日,網(wǎng)上流傳一位自稱娃哈哈前員工針對宗馥莉的舉報信,信內(nèi)稱:“宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產(chǎn)?!睂Υ?#xff0c;浙江省國資委信訪室暫無回應。杭州市國資委相關人士則稱,不清楚有沒有收到該舉報信,并表示:“即使收到了也不歸我們管,娃哈哈應該歸屬上城區(qū)國資委管?!?/p>
想守住娃哈哈不容易
對于宗馥莉辭職一事,浙商研究會執(zhí)行會長、浙商博物館館長楊軼清在接受澎湃新聞采訪時表示,對此事并不意外。在他看來,宗慶后于今年2月去世、宗馥莉接管公司后,管理上不可能照搬父親的模式,因此面臨不少挑戰(zhàn),其中最重要的是在公司轉型過程中如何處理與國資大股東、現(xiàn)有管理模式和管理層的磨合難題,探索建立符合各方理念和利益的新制度架構,這絕非易事。
除了進行高層人事調整外,宗馥莉接班后,確實也做出了不少成績:發(fā)力線下渠道,將更多的娃哈哈產(chǎn)品鋪向一二線城市的超市、便利店。與此同時,加大線下渠道的冰柜投放力度。而此前,多數(shù)一二線城市消費者都表示,很少在線下看到娃哈哈的產(chǎn)品。
與此同時,宗慶后去世后,宗馥莉也陸續(xù)接手多家父親名下公司。天眼查顯示,宗馥莉名下關聯(lián)公司已有170多家,其中160多家為存續(xù)狀態(tài),均為娃哈哈集團旗下或上下游公司。
而在接班娃哈哈之前,宗馥莉也已在企業(yè)歷練了20年。她14歲出國留學,2004年便回國進入娃哈哈工作,從一線飲料生產(chǎn)車間干起,逐漸做出了自己的宏勝飲料集團。如今宏勝飲料集團已發(fā)展成為年入百億元、全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)飲料公司。此后,2018年宗馥莉開始擔任娃哈哈集團的品牌公關部長,負責娃哈哈品牌的年輕化工作,直到2021年,她正式接任集團副董事長兼總經(jīng)理,接手銷售工作。
宗馥莉生于1982年,娃哈哈成立于1987年,她比娃哈哈大5歲。對于宗馥莉來說,娃哈哈更像是和自己一起成長的“妹妹”。2019年,宗馥莉曾被問到:“你對娃哈哈的責任是什么呢?”她回答道,“它(娃哈哈)是我爸一手創(chuàng)立下的江山,作為他女兒來講,我應該有責任去守護它?!?/p>
但在更復雜的控制權面前,宗馥莉想守住娃哈哈,并非易事。
2021年,宗馥莉曾接受《中國企業(yè)家》專訪,以下是對話節(jié)選(內(nèi)容未經(jīng)宗馥莉本人確認):
太圓滑的人社會上有很多,不缺我這一個
《中國企業(yè)家》:說實話你是一個非常有個性的人,但當你要獨立承擔一個公司,或者作為獨立創(chuàng)業(yè)的年輕一代企業(yè)家,可能需要更靈活一點。
宗馥莉:這就是我的家底,因為我爸給我這樣的家底,我才可以這樣子。
娃哈哈相關人士:她個性就這樣,每個人都有自己的個性,但她是很坦誠、很直接的一個人,難能可貴吧。現(xiàn)在這個社會上很少有這樣性格的人,還保持自己的棱角。
宗馥莉:太圓滑的人其實社會上有很多,不缺我這一個。而且我覺得做企業(yè),可能需要你有這樣獨特的品質,你才可以把這條道走得很寬、很遠。
《中國企業(yè)家》:無論是做宏勝也好,還是加入娃哈哈也好,都是你一開始就決定好的?
宗馥莉:是。
《中國企業(yè)家》:你爸說宏勝的利潤率比娃哈哈都要高?
宗馥莉:是。這是因為(娃哈哈)管理的成本高,我這兩條生產(chǎn)線上做了很多智能化的改造。
《中國企業(yè)家》:你爸也說,娃哈哈還是人的色彩比較重的,他又比較倡導儒家文化,他說對員工不能太摳,這些就導致成本肯定上去了。
宗馥莉:不是因為發(fā)多發(fā)少的問題,是沒有合理地去分配他的資源。整個在合理用工上,可以更加優(yōu)化一點。
《中國企業(yè)家》:之前你說你正走在成為企業(yè)家的路上,這意味著什么呢?
宗馥莉:就意味著我發(fā)現(xiàn)我成長了,比以前成熟了。
《中國企業(yè)家》:在這條路上你爸爸對你的影響有多大?
宗馥莉:我覺得影響說大也大,說不大也不大。每個人有他自己的路要走,這條路肯定不是那么好走。
?《中國企業(yè)家》:你希望成為一個什么樣的企業(yè)家?
宗馥莉:我希望做一個自己喜歡的企業(yè)家,就是可以成就自己想去成就的那些事業(yè)。
《中國企業(yè)家》:外界都認為你會接娃哈哈的班。
宗馥莉:那也是人家外界認為的。
快消品最要緊的還是產(chǎn)品
《中國企業(yè)家》:你加入娃哈哈快20年了,覺得自己最有成就感的事是什么?
宗馥莉:首先不是加入娃哈哈快20年,因為從回國以后,前面我一直在做宏勝。在2018年時,我才去做娃哈哈的品牌公關部部長,到現(xiàn)在2年多時間。宏勝是獨立于娃哈哈的,是兩個獨立的集團,它最開始就是一條灌裝生產(chǎn)線。
《中國企業(yè)家》:宏勝公司的企業(yè)文化跟娃哈哈的文化是一脈相承的?還是有你自己獨特的風格在里面?
娃哈哈相關人士:娃哈哈是家文化,這是大家都知道的。而宏勝它是一個更扁平、年輕人更多的團隊。團隊在一起共同成長,像一個足球隊一樣各司其職,朝著一個共同的目標去奮斗。同時宏勝更看重員工價值的成長,所以它的slogan是成為更好的自己。
?《中國企業(yè)家》:現(xiàn)在你在公司會管到什么程度?還是說有其他人來替你分擔?
宗馥莉:我的公司有CEO在管。CEO是我從公司里培養(yǎng)起來的。他在公司有二三十年了,是原來產(chǎn)線里的負責人。
娃哈哈相關人士:他也是從基層做起來的,一直在宏勝體系里。Kelly(宗馥莉)回來時,那時他在基層和各種崗位都去鍛煉過,慢慢做到現(xiàn)在,相當于完全就是自己培養(yǎng)的。
《中國企業(yè)家》:娃哈哈要做成一家百年企業(yè),目前來看,它肯定有很多好的東西,好的東西是哪些?你覺得它是具備做成百年企業(yè)的基因的。如果說,它有可以提升的地方,你覺得是在什么地方?
宗馥莉:娃哈哈到現(xiàn)在為止,它可能在行業(yè)里已經(jīng)具備一定的規(guī)?;A了。但我覺得,每一家企業(yè)在不同的時代,可能會做一些轉型跟升級,所以如果我們每次都能把握好正常的風口,去做一些升級的話,我覺得要成為一家百年企業(yè)也不是一件特別困難的事情。
《中國企業(yè)家》:我們問你爸爸時,他說其實現(xiàn)在最關注的還是管理,就是讓每一個員工知道自己該做什么、不該做什么,即使是沒有人去督促他們,也有一套能夠激發(fā)他們內(nèi)生的原動力。你最關注娃哈哈的什么方面?對娃哈哈來說,它能夠往百年走,你認為最重要的是什么?
宗馥莉:作為快消品來講,最要緊的可能還是產(chǎn)品。
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